能者上，庸者下，閑者棄。當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。

  為了拓寬選人用人渠道，打破傳統的用人機制，建立公開、平等、競爭、擇優的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。企業要始終堅持"能者上、庸者下、閑者棄"的用人機制，樹立"無功便是過"的緊迫責任感，營造*管理人才脫穎而出的制度環境。對員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責、定人，明晰權責;從而真正實現“能者上、庸者下、閑者棄”，建立一支高素質的干部隊伍，選拔合格*的各級負責人。

  以人為本，企業將長期堅持“唯賢是用，唯才是舉”，“ 人盡其才，才盡其用”。樹立“德才兼備，業績選金”的選才意識。同時實施“內育外引”的育才戰略。具體地講，就是向內培養、留住人才;向外吸納、引進人才。

  我們對人的評價一般是分為兩個方面，一是合格性，二是合適性。 合格性:是指知識層面，經驗層面，學識方面的東西。合適性:而合適性更多的是指意識方面包括個人的價值觀，奉獻精神和投入程度。

  既不合格也不合適的人是不會成為我們的一員，合格但不合適的是極少數的。我們企業的主流是合格及合適，但暫時不合適的人，暫時不合適不要緊，可通過培訓、訓練和自己的努力逐步成為合適的人。對企業來說*容易出現大問題的是用很合格但不合適的人，哪怕他的能力再強，什么事都比別人做得好，但是他的價值觀和理念是和企業不相符的其至是相違背，這種人會給企業帶來非常大的傷害。希望我們的員工做一個既合格又合適的人。